Coaching d'affaires
Coaching de dirigeants
Franchisé ActionCOACH
Les coachs de Mentorys partagent la conviction que le talent dans son métier ne suffit pas pour atteindre ses objectifs. Définir et mettre en œuvre une stratégie, mobiliser les équipes, savoir gérer son temps, etc. Nombreuses sont les compétences que les chefs d’entreprises ou les cadres dirigeants doivent apprendre à maîtriser. Depuis plus de 10 ans, nous sommes fiers de les accompagner dans ce parcours avec enthousiasme et de les aider à libérer tout leur potentiel.
Coach d'affaires
Pour un retour sur investissement rapide grâce à des améliorations concrètes sur 6 domaines clés.
Comprendre le leadership managérial, c’est avant tout garder à l’esprit que le leader atteint ses objectifs en faisant adhérer les autres membres de l’équipe à ses projets.
Le leadership permet de transformer les décisions en actions concrètes, en motivant, en inspirant et en accompagnant ses collaborateurs. Pour être un bon leader, il faut être un « leader responsable », et placer l’humain au cœur du système et des décisions. Il est également important de rendre chaque acteur plus autonome et à même de réussir et d’évoluer. Il faut aussi s’adapter à un monde qui change et à l’émergence de nouvelles valeurs. Votre coach de dirigeant vous montrera comment développer vos compétences en leadership pour que vous soyez vous-même en mesure d’accompagner vos managers. Un manager coaché pourra à son tour développer le potentiel de ses collaborateurs, pour que ces derniers soient plus épanouis, et donc, plus efficaces.
Lorsque l’économie ne bat pas son plein, le chef d’entreprise se trouve face un choix : se fondre dans le pessimisme ambiant, et ainsi paralyser son entreprise, ou adapter résolument une approche proactive en recherchant toutes les opportunités de développement. Votre coach d’entreprise vous guidera étape par étape, de manière personnalisée, en utilisant les systèmes développés par ActionCOACH et adaptés à votre cas, pour que vous passiez à l’action, et pour que chaque effort soit récompensé !
Combien de chefs d’entreprises peuvent s’absenter plusieurs semaines sans nuire à performance de leur affaire?
Réduire la dépendance de l’entreprise envers un dirigeant est essentiel pour réduire le risque d’une absence, mais aussi pour valoriser la société et faciliter les démarches dans l’optique d’une cession.
C’est aussi la clé du développement d’une entreprise lorsqu’elle doit sortir de l’artisanat et améliorer son fonctionnement, en se structurant autour de processus établis et de bonnes pratiques. La méthodologie ActionCOACH regroupe quatre domaines de systématisation qui permettent à l’entreprise de fonctionner sans la présence du dirigeant au quotidien, et de devenir plus autonome.
Il existe des méthodes simples et efficaces pour mieux utiliser son temps et pour gérer ses priorités. Si le temps n’est malheureusement ni une ressource extensible ni récupérable, il est une ressource permanente. Savoir maîtriser son temps permet au chef d’entreprise d’améliorer ses résultats tout en améliorant sa qualité de vie. Avec l’aide d’un coach d’affaires, vous apprendrez à appliquer des conseils simples au quotidien : Planifier sa journée, évaluer le temps de chaque tâche, s’organiser des pauses, cesser d’interrompre son travail, écouter son rythme biologique…
Pour rendre ses collaborateurs plus performants, il est important que le dirigeant partage sa vision de l’entreprise. Ses collaborateurs doivent connaître, comprendre et partager les mêmes objectifs. Ils doivent s’engager dans leur travail, et pour cela le chef d’entreprise doit leur donner des responsabilités, mais aussi reconnaître et récompenser chaque effort afin qu’ils puissent mesurer les progrès.
Nos programmes comprennent un travail concret à différents niveaux : définir des objectifs « SMART * », mettre en place des indicateurs clés de performance, des fiches de poste, apprendre à déléguer, féliciter, recadrer…
Pour le dirigeant qui cherche à renforcer son efficacité, la première avancée consiste à remettre en cause ses croyances et attitudes. En effet, la clé du progrès n’est pas uniquement de chercher de nouveaux prospects, ou encore d’organiser des séminaires prestigieux et de participer aux événements les plus en vogue. L’optimisme et la simplicité seront certainement de meilleurs alliés. Avec votre coach de dirigeant, vous apprendrez et appliquerez la méthode des 5 leviers, qui consiste à multiplier ses clients, son chiffre d’affaires et ses bénéfices, en répartissant ses actions commerciales sur 5 facteurs : génération de contacts, taux de conversion, nombre de transactions par client, montant moyen des transactions, marges.
"J’ai eu la chance d’assister au dernier Croissance Club de Céline et Jean-Yves. Ces deux demi-journées de travail m’ont permis de me fixer des objectifs clairs et mesurables pour les 90 jours à venir. On ressort avec un plan d’action pour booster la croissance de sa société, on bénéficie de la compétence des coachs et des retours d’expérience des autres participants, je recommande vivement à tout entrepreneur qui souhaite développer son entreprise et sa clientèle."Romain Le Goff, Orcom
"Je me rappelle très bien un des premiers mots de Jean-Yves : le coaching ne doit rien vous coûter. Cela peut paraître paradoxal avec une dépense supplémentaire de s’entendre dire mais avec moi vous allez gagner de l’argent. Cela s’est vérifié ! Chaque jour relever un nouveau défi et aller toujours de l’avant et en permanence penser à l’avenir, faire de nouvelles actions. Et c’est vraiment sympa car même si on sait qu’il faut le faire, on est pas forcément poussé à le faire sans coach."Laurent Brunet, Directeur Associé de la société CINECENTRE
"Grâce à Jean-Yves, nous avons structuré notre entreprise à une étape charnière de notre croissance. Les outils de pilotage et systèmes internes que nous avons développé nous ont permis de doubler le chiffre d’affaires sur 2020 tout en conservant une masse salariale identique. Dorénavant, nous dupliquons le modèle afin de nous étendre sur les marchés internationaux. Cette évolution n’aurait pu être possible sans cette étape cruciale de structuration que ce soit au niveau R.H, Finance, Marketing, et Stratégie globale."Alexandra MOYSAN Fondatrice
« Définir des objectifs concrets et réalisables, avoir une stature de chef d’entreprise, écrire la vision et les missions de l’entreprise, être capable de mesurer ses résultats, voici une infime partie de ce que Jean-Yves David m’a appris lors du Croissance Club. Je le conseille à tous les chefs d’entreprise, nous avons toujours quelque chose à améliorer ! » Maïté Ansard
"La formation Mentorys a été pour mon équipe de direction NESTENN et Moi l'occasion de gouter à une nouvelle expérience. Sur les thèmes du Leadership et management et de la gestion du temps , Céline Redhon nous a distillé tout en douceur les théories, les Principes, les Clefs des thèmes abordés. Beaucoup d'échanges, de participations, d'échanges, d'exercices pour mettre en lumière les fondamentaux et un réel suivi post formation pour s'assurer de la mise en œuvre et l'assimilation des principes étudiés. Nous avons les outils , à nous d'en faire bon usage, merci Céline."Lionel Moioli, Nestenn
"Cher Jean-Yves, je voulais te remercier ainsi que Céline pour la qualité et l'intérêt de votre atelier "Boostez votre Business". C'est très opérationnel et utile, intéressant aussi de pouvoir échanger et d'avoir des retours d'autres chefs d'entreprises dans des domaines très différents. Je compte bien exploiter quelques uns des nombreux leviers proposés, idéal pour donner du jus et bien relancer l'activité post-confinement. Merci encore."Stéphane Salembien, Avocat
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Votre entreprise est-elle en hypothermie (au ralenti), en apyrexie (rythme de croisière) ou frôle t-elle les plus de 40° de fièvre ? Comment gérez-vous votre temps ? Votre travail en équipe est-il efficace et productif ? Rapporte-t-il les moyens financiers nécessaires à votre activité ?
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Quels leviers activer pour vendre mieux et plus quand on est entrepreneur ? Vous avez créé votre activité, vous connaissez votre métier, vous apportez une vraie valeur à vos clients. Mais quand il s’agit de vendre… c’est un peu compliqué ? Vous ne vous sentez pas toujours à l’aise. Vous
Développer une entreprise ne se résume pas à “vendre plus”. C’est un travail de fond, parfois invisible, mais essentiel. Beaucoup de dirigeants pensent qu’il faut une idée de génie ou un budget marketing colossal pour accélérer leur croissance. La vérité ? Ce sont souvent des leviers simples, bien exécutés, qui
De nombreux dirigeants pensent que pour gagner en efficacité, il faut faire plus, plus vite. Multiplier les outils, ajouter des process, embaucher davantage. Pourtant, la vraie performance ne repose pas sur l’intensité, mais sur la précision. Améliorer l’efficacité d’une entreprise, c’est avant tout apprendre à mobiliser les bons leviers au
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« Ai-je une vision claire de l’évolution de ma société pour les années à venir ? Les réunions que j’organise sont elles productives ? Mes journées sont elles suffisamment longues pour faire tout ce qu’il y a à faire ? »
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